生产车间设计原则.docxVIP

关于实木生产线作业区规划的若干建议 ： 作业区是指各车间、班组从事生产作业的工作现场。 作业区的规划如何，将直接 影响作业效果。 生产作业每天都在进行着，工作现场也处在一种不断变化的状态之中，材料、半 成品的种类、数量和位置时刻都不同，人员要走动、物料要运送、工序问要进行 交接，如果场地不够大，标志不活楚就会造成生产秩序的混乱， 严重影响工作效 率。 作业区域可从功能和用途上去划分，同时乂是互相依附关系。 1、按车间划分 车间划分是作业区规划的第一项工作，车间划分首先决定丁企业的产品特点，其 次与企业的管理习惯和管理模式有关。 车间划分的依据 车间划分应依据以下条件和原则进行： 总空间大小 厂区规划方案确定以后，作业区的总面积便固定下来，各车问、工序的划分只能 在总面积之内进行，某一个车间如果过大，其它的车间就只能变小，所以，必须 进行总体协调和妥善分配。 产能设计 车间规划的结果必须可以满足设计产能要求， 要满足这一要求，必须有足够的机 位、操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行车间划 分时，要将设计总产能按工序能力进行分配，以保证各工序产能之和满足要求。 工序平衡原则 工序平衡是指各车间所生产的半成品数量在安装环节具有配套性， 或者在完成单 位数量产品的生产时，各工序具有相同的生产能力。因为同样生产能力时，不同 工序所需要的员工数量、设备数量、工作台所占面