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挣值计算 PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工 时 （或费用）。PV 主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工 时或费用。 计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额 AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或 费用）。 EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的 工时（或费用）之积。 EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP ➢ 当CPI1 时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； ➢ 当CPI=1 时，表示实际费用与预算费用吻合； ➢ 当CPI1 时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； ➢ CPI 的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。 SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。 ➢ 当SPI1 时，表示进度超前 ➢ 当SPI=1 时，表示实际进度与计划进度相同 ➢ 当SPI1 时，表示进度延误 ➢ SPI 的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度 SV：进度偏差——是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度 偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。 SV=EV-PV ➢ 当SV 为正值时，表示进度提前； ➢ 当SV 等于零时，表示实际与计划相符。 ➢ 当SV 为负值时，表示进度延误。 CV：成本偏差——是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。 CV=EV-AC ➢ 当 CV 为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结 余或效率高； ➢ 当CV 等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值； ➢ 当CV 为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 1 尺度： ➢ 1、成本偏差CV=EV-AC 结果： 大于0 成本节约状态 小于0 成本超支状态 ➢ 2、进度偏差SV=EV-PV 结果： 大于0 进度超前状态 小于0 进度滞后状态 ➢ 3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果： 大于1 成本节约 小于1 成本超支 ➢ 4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果： 大于1 进度超前 结果：小于1 进度滞后 2