党建创新工作经验交流材料3篇.docx

党建创新工作经验交流材料三篇 【篇一】 一、背景与意义 ****电力开发有限公司（以下简称“公司”）目前管理17座 中小水电站，这些电站分别位于**县、**县、**区、**县和** 县，隶属于**市、**市、**市管理，点多面广，地处偏远，最远 的**电站距离**公司本部有近5小时的车程，这些电站的前身大 多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被**集团公司收 购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大， 员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站 集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党 委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工 作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的 重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层 党建工作之路。 二、做法与经过 （一）党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。“求木之 长者，必固其根本。'‘公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局, 成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精 兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意 见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了 中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个 流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设 计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基 础和保证。目前公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、 青衣江流域党支部、**河流域党支部共四个基层党支部，各部门、 各电站成立党小组，部分党员部门负责人和站长任支部委员并兼 任党小组组长，初步构建了 “党委管方向、职能部门管规划、党 支部做协调、党小组抓落实"的工作格局。 （二）党支部建设标准化，党建工作找对了方法。在流域电 站党支部建立之初，基础工作几乎是从零开始。针对流域电站规 模基础不一、政工人员工作水平参差不齐的实际情况，在基层党 支部基础工作上，由公司党委制定统一的标准，各党支部按标准 执行、按标准检查、按标准考核。一是“三会一课”标准化。公 司党委统一规范基层党支部“三会一课"内容和形式；统一印发 党支部工作记录手册供支部使用，开展支部党务人员培训，培训 党支部“三会一课"的规范开展和记录；公司党委每月还会下发 “三会一课”必学内容条目，促进各党支部“三会一课”做到有 内容、有时间、有记录、有报道；对上级要求重点学习的内容， 公司党委还专门制作学习资料手册，明确内容和解析重点，使“三 会一课"的学习效果得到保证。二是党支部活动室标准化。公司 党委在标准化工作的推进中，釆取先易后难的原则，从支部的基 础工作着手，首先选取机关党支部活动室建设，作为基层标准化 建设的“试验田"，由公司党委制订统一的党支部活动室建设标 准，设计统一的模式和必备元素，从而有效保证了各支部党支部 活动室的统一性，各支部在统一标准的基础上，根据各自的特色 加以打造，因此建成的支部活动室既有统一的风格，又有各支部 特色，并逐步成为了各党支部开展学习、交流、活动的重要阵地 **台。三是资料管理标准化。公司推行党支部基础管理工作标准 化，党委统一制作和下发支部基础管理工作的目录和资料盒，要 求各支部党组织开展活动后统一留下过程资料，按工作计划、工 作制度、工作考核、基础资料、党员管理、作业指导6个大类， 进行分别管理，党支部基础管理工作逐渐趋于规范。四是支部考 核标准化。由公司党委成立考核标准组建工作小组，吸取一些具 有丰富基层党建经验的同志参加标准制定工作，对能用指标进行 量化考核的工作，一律釆用数据指标，以体现考核的“刚性”原 则，对实在无法用数据指标和项目，则明确制定工作考核的判定 标准和方法，尽量避免考核工作准确性。该党建工作量化考核体 系含党支部班子建设、党员队伍建设、党支部载体和机制建设3 大方面，共设计考核内容34项，建立考核标准186条。 （三）党支部建设人性化，党建工作找准了目标。由于公司 体制机制改革，为实现了中小型电站集中统一控制和流域集控管 理，公司对中小水电站整合，机构人员岗位涉及“大变革"，整 合完成后，公司党委为扭转员工思想波动等情况，充分发挥思想 政治工作优良传统和政治优势，以“真心、关心、顺心、归心" 为核心要义，想方设法将员工的心拢在一起，做足“心"的文章。 一是公司党委在每次重大改革实施前，公司领导都会深入各流域 电站，召开座谈会，与员工交心谈心，认真听取一线员工意见建 议，并通过组织职工代表巡视、开通员工合理化建设平台、召开 联络员会议和对员工思想情况进行调查分析，收集员工意见和建 议，密切关注员工思想的热点、难点问题等措施，对员工所提的 意见和建议做到件件有回复，事事有着落，使员工充分感受到了 公司的“真心"。