矿建2011年安监科上半年工作总结.pdfVIP

安监科上半年工作总结 上半年安监科在公司领导及上级部门的正确领导下及各科 室人员的大力支持帮助下，圆满完成了各项工作任务目标及领导 交给的各项任务。现将上半年主要工作完成情况汇报如下： 一、采取多项措施，抓好各项安全管理工作，确保安全生产。 1、进入 2011 年以来，首先加强了春节、元宵节、五一等全 国性节日期间的安全管理，公司通过多项具体措施确保了节日期 间的安全工作。一是专门下发了《关于加强春节期间安全管理工 作的通知》以及春节期间《加强道路交通安全管理的通知》。二 是明确各级安全生产管理人员，严格履职，加强对节日前后的安 全管理工作，不论内外部工程，利用电话、邮箱、传真等形式进 行调度，调度现场的安全情况、人员思想情况、现场的隐患、项 目部领导的跟、值班情况等。三是针对节后生产进行了重点检查 突出现场隐患排查、整改落实及安全基础资料的检查工作，通过 检查各项目部确实层次不齐，有的项目部安全基础相对薄弱，安 全基础资料也得不到项目部的重视，对此公司统一安排，下发了 《督察现场安全质量管理的实施方案》，从3 月份开始由分公司 组成的安全质量督察小组成员，对各项目部进行综合安全质量督 察，查现场隐患、查三项人员的持证上岗情况、查各级人员履职 情况、查各类岗位工的安全确认、岗位流程操作执行情况、查各 项制度的落实情况、查劳动组织结构情况以及进行季度安全质量 考评工作等，帮助项目部进一步完善制度建设、安监体制建设及 安全基础资料的整理归档工作以及帮助各项目部解决实际工作 中遇到的安全及工程技术难题，并且找出各单位安全质量管理的 创新点，从而推动公司的安全管理水平进一步提高。 2、进入 4 月份黄金生产季节，安监部门为了保证黄金生产 季节的安全，不断加大了对各单位的安全管理力度，将安全管理 重心放到基层，根据公司领导对二季度的整体工作要求，起草并 下发了《二季度安全生产实施意见》，意见中对二季度的任务目 标、安全管理重点以及严格奖惩等都有具体规定。 3 、做好超前隐患排查治理工作，在每个月底都要求各项目 部自行组织对本部施工点进行下月隐患排查，本月隐患治理情况 进行总结，报公司安监科筛选，通过筛选出的隐患反馈给各项目 部，要让本项目部人员知道所在的施工点存在着那些安全隐患 如何防范，做到安全心中有数，上半年各项目部共排查处各类安 全隐患共计 30 余条，为现场的安全工作奠定基础。 4 、针对二季度雨季特殊时期，专门下发了关于《雨季五防 工作》的通知，督促各项目部做好雨季五防期间的安全工作，根 据各自的预防重点制定切实可行的方案并上报，其中，滨湖、新 源两项目部主要制定了防水预案以及雨季顶板预防措施。第十项 目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷电、大风，井口防水等雨 季五防应急预案。各项目部分别成立雨季五防领导小组，制定了 相应的雨季五防制度 6 月份滨湖项目部还针对汛期进行一次水 灾应急演练。通过种种措施确保雨季期间的安全。 5、根据公司点多面广的实际，重点抓好了地面交通安全管 理工作，同时要求各项目部组织职工进行学习道路交通安全知识 及新道路交通法规等，并组织每一名职工进行了道路交通安全承 诺，各项目部签订道路交通安全承诺书 700 余份。 二、完善远程管理机制，抓好外部工程施工，增强远程管控 能力。 一是建立安全信息日报汇报制度。利用电话、传真、邮箱、 短信等形式，天天调度赴外开发工程的安全质量管理情况，加大 安全管理远程控制力度，做到公司及时掌握各单位的安全生产等 信息。二是实行外部施工单位主要负责人安全述职制度。参加外 部施工单位的主要负责人每月 28 日前向分公司书面述职一次 公司及时掌控各远程施工现场安全质量管理基本情况、施工条件、 跟值班情况、采取的主要管理措施、安全管理的创新点、隐患排 查治理情况及存在的问题。三是实行外部施工工程安全质量督查 考评制度。每季度，公司适时组织有关人员赴外部施工现场开展 安全质量督查、考评活动，督促检查外部施工单位对公司安排工 作的落实情况、现场安全管理情况、领导干部跟值班情况和各种 资料记录情况。四是实行各安监站长安全信息周日反馈制度。各 安监站要将被监管单位的日常安全质量管理情况，每周日向安监 科反馈一次，包括：安监员跟班情况、现场施工情况、区队长跟 班情况、隐患查处情况、安监资料记录情况及抓“三违”、罚款情 况等资料。 三、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增