度公司生产经营具体工作总结模板.docVIP

2018 年度公司生产经营工作总结 2018 年 5 月 3 日，集团公司对本固公司领导班子进行了 调整，根据董事长的要求，本固逐渐恢复生产经营、扩大销 售业务、提升企业管理，于 6 月底正式恢复了生产运行。经 8 个多月的努力，本固整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。 全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清 欠力度 ; 精细管理，保证机具车辆良好运行 ; 多措并举，拓展产品供销渠道 ; 主动作为，努力完善企业各项手续。同时， 积极筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。 取得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的不足和 有待改进的方面。 目前，商砼销售竞争激烈， 市场份额下降 ; 销售回款严重不足，经营运作非常困难 ; 职工工资 ( 旧欠 ) 拖 欠严重，影响企业稳定 ; 企业经营管理水平和职工队伍整体 素质仍需提高。 针对这些问题， 公司及时提出改进措施： 一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。二、拓展销售渠道， 规范业务流程管理。 三、开源节流， 在精细化管理上下功夫。 四、开展多种经营，增加经济收入。 纵