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公司承包经营者会议讲话提纲 司承包经营者会议讲话提纲一司今年的主要情况略二明年的打 算略三需要沟通的问题首先必须承认司的领导承认司的品牌承认司 的管理。 经营信息必须统一协调，杜绝同一项目司内讧。 项目管理必须实行司管理体制，按司要求进行管理。 如：工程分包劳务分包质量安全环保工地标识竣工资料等。 关于人力资， 自主调配合格人员， 报人力资部备案， 不能造假证。 分包队伍应按司规定准入，临时用工要签合同。 要有大局观念，尽量安排司内人员。 社会保障费用：司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工 资发放细目必须注明社保项目。 要适时办理以外保险工伤保险。 关于税收问题：营业税工程当地缴纳， 企业所得税和个人所得税， 司统一按一定额度收取。 加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及 时支付设备材料款。 。 。 。 。 。 以免不必要的纠纷，影响司声誉。 财务管理按司规定，及时上缴管理费用。 涉外经济纠纷，以司名义自主应对，司予以积极协助。 不容许以项目部名义担保。 认真分析项目， 不能