生产总计划员岗位说明书.docxVIP

生产总计划岗位说明书 岗位名称 财务总监 所在部门 财务 直接上级 总经理 直接下级 财务主管 主要职责 工作内容及标准 落实时间 依据文件 权限（提、审、决） 检查人 检查记录 考核项目 生产计划编 制、并执行 监督 1、 在生产部长的带领下编制企业 和各子公司（工厂）年度、季度、 月度生产计划 2、 定期或不定期参加生产计划会 议，审核、平衡生产订单并纳入 生产计划 3、 及时向各生产车间或下属子公 司（工厂）下达生产任务单 4、 生产计划的跟踪、检查 1、 每年12月20 前制定次年生产 计划，每季度最后 1个月的20前制 定下季度的生产 计划，每月25日 前执行下月的生 产计划 2、 每月20日组织 召开生产计划会 议 3、 每天 4、 每天 〈〈公司年度发展 规划》、《上年度生 产数据总结分 析》、〈〈合同汇总 表》〈〈生产计划表》 对生产计划制定问题有权要求 更正 对业务订单变更有权提出限制 及调整 有权对计划进度情况进行检 查，并改善 根据生产产能有权适当调整生 产计划 针对计划达成率问题有权提议 召开计划产销协调会 对未按计划完成的车间、班组 有权考核 生产部长 〈〈生产计划表》 会议记录表 生产作业计划检查表 计划完成率 100% 生产调度管 理 1、 根据生产进行情况，协助车间 主任、生产部长进行劳动力、原 材料、设备的调度，科学地平衡 生产能力 2、 协助车