2020年新版鲁班奖工程创优措施(打印版).docxVIP

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现, 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结 构体系如图7.7.1所示： 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 专业分包质量小组自行施工质量小组L J 专业分包质量小组 自行施工质量小组 L J 2项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、监督下进行工 程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析， 并对有关人员进行培训、教育，预 防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人， 按本办法将工程创优目标层 层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制 度和考核措施，并