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2020年最新企业员工思想动态调调报告 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 总体情况 1 二、 凝聚力方面员工主要反映问题 2 三、 对策及建议 3 为进一步掌握和了解广大员工当前的思想状况，为企 业有关决策提供依据，增强企业凝聚力，推动企业绿色健 康发展，公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活 动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，釆取无记名问 卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、 年龄、学历、职务和政治面貌等比例结构，合理安排调查 对象，科学分析调研结果。 一、总体情况 公司本阶段员工思想状况总体是健康平稳的。员工关 心企业发展，可以与领导、同事融洽相处，积极参与企业 开展的各类培训和活动，为企业发展出谋划策。在问及你 认为公司的凝聚力如何时，67%的员工认为很强，24%的员 工认为较强，只有9%的员工认为一般，没有提及较差或差 的问题。当问到回答一般的员工为何感觉企业凝聚力一般 或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一 个答案：“作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都 不愿意离开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作 不够积极，造成脱节现象。其实所有人都希望企业可以办 好，逐渐提高员工福利。”反映出我们企业的管理存在短 板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强 调查研究，尽快制定合理有效的政策，大力提高员工工作 的积极性，增加企业凝聚力，为实现“”战略夯实基础。 二、凝聚力方面员工主要反映问题 一是部分员工工作积极性不高，对自己的工作不够热 爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存在应付现 象，领导安排什么就干什么，能少干尽量少干。 二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工 缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好 的问题，打击员工积极性。 三是部分基层领导感觉任务重、压力大，一些经营任 务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成领导 与员工脱节现象，领导着急，员工却没有感觉。 四是基层条件有限，文化建设化较薄弱，文体活动组 织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的机会，集 体荣誉感比较淡薄。 三、对策及建议 进一步加强领导责任感，加大管理力度，增强管理 水平。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的 问题。各级领导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握 员工思想状况，了解一线员工工作生活情况，积极引导教 育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构 建团结、向上的工作氛围。 进一步完善各项考核制度，加强制度贯彻落实力 度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员 工上进心，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、 公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企 业“职工财富”这一优势。 正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级领导干 部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深刻领 会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大 家为公司的发展尽心尽责。 进一步加强基层文化建设，丰富员工文化生活。基 层领导要克服困难，在一些重要节日、纪念日中组织员工 开展有益身心的活动或者参加社会上一些公益活动，放松 身心、开阔胸怀、陶冶情操，培养员工集体荣誉感。要经 常性、选择性的向员工传达公司的一些主题活动和先进事 迹，（例如：公司在举办什么活动或者是竞赛，鼓励大家 积极参与；某某因为在什么活动中表现良好，获得公司表 扬等）激发员工上进心，形成良好的竞争模式。