平法识图与钢筋算量 8、课程综合实训 合同招标.ppt

7.3 项目合同实施计划 7.3.1 合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。 投标技巧？？！ 可运用的报价技巧？？ 1 多方案报价法；但必须报原方案价。 2 增加建议方案； 3 突然降价法。 4 不平衡报价法 上海及某些招标文件已禁止采用不平衡报价法。 投标报价采用不平衡报价，用以达到 “头重脚轻”取费、降低总价或多取未确定的价格的目的。 ----田威 汉阳长江广场基础工程 这种单价的不平衡要有适当的限度，不能搞得很不合理。当B.Q.单中许多单价成倍或数倍的偏离了适中的市场价格时，就可能被业主判为废标，甚至列入日后不许再投标的黑名单，背上不光彩的名声。 ----田威 合同条件是各种工作模式。 因此，讨论应当从工作模式开始。 工作模式也称采购方式、管理模式、合作模式、承包方式。 所有的工作模式、合同条件都是从业主要求出发的。 业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project procurement route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。国外对如何选择ＰＰＲ作了分析，ＳＩＮＧＨ认为要从建设速度、项目的复杂性、风险结构、质量要求及报价竞争等方面考虑。ＰＰＲ已成为国际通用的建设术语和项目前期决策的重要内容。 2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。 竞争对手是全球排名最大承包商 第一 法国万喜 第五 美国柏克德 第七 日本大成 第八 日本鹿岛 第二十二 德国贝尔芬格伯格 第四十一 意大利IMPREGLIO 阿方业主解释选择中方的理由： 除了出色的项目实施方案外， 一 有整合组织国内外资源的强大力量 有培训当地工人，提高当地技术的承诺 在项目前期为业主做了大量的技术支持工作。提供了包括BOT、BT以及融资+EPC等多种菜单式的项目实施模式，供业主选择。 所有这些贡献，受到了业主的高度赞颂。 中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。 中国规定的建设工程总承包和项目管理的分类 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号 中华人民共和国建设部 二00三年二月十三日 工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 2、设计—施工总承包（D—B） 根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P—C）等方式。 工程总承包的主要方式 1.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包 设计采购施工工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙工程总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能，具备使用条件的工程项目。 中国的合同条件 工程决策阶段 建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-2005-0215） 工程实施阶段 建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203） 建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204） 建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209） 建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210） 中国的合同条件 工程实施阶段 建设工程委托监理合同（示范文本）（GF-2000-0202） 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2000-0201） 建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2000-0213） 建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2000-0214） 工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理