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第二部分 现场答辩题库 安全生产风险管理体系 7-12 月份答辩试题 一、公共部分 1、 体系的思想是什么，你是如何理解的？在你部门的工作中是如 何体现的？ 2、 你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证是否清楚本部 门核心业务流程；（适用于职能要素归口管理部门） 3、 你认为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是 坏的？能否举例说明。 4、 都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您认为您是如 何体现重视体系建设的？或者说如何参与和推动本部门体系建设 工作的开展？ 5、 对比历年/次的安全大检查结果， 我们可以发现，很多问题都 是类似或是重复出现的，你认为是什么原因，如何避免这种情况 的发生？你认为应如何做才能有效地开展安全检查？（适用于： 安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各县 公司）。 6、 从历次审核来看，对标准执行的依从性普遍较差（得分较低）， 你认为主要原因是什么？如何解决？（适用于各要素归口管理部 门、各生产单位、各县公司） 7、 企业每年都要制定安全生产年度工作目标与指标和工作计划， 你是如何考虑目标与指标内容，工作计划与目标/指标有何关系， 如何确保安全生产工作计划的全面性？ 8、 如何建立目标指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？ 9、 如何建立系统运作的保障机制？ 10、 试归纳一下，体系提出了哪些问题发现与改进机制，其目的与 意义是什么？目前你单位在这方面现状如何，如何改进？ 二、专业部分 1、谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于电网专业系统,即调度、 计划发展部门) 2、谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于设备专业系统,即设备 部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理涉及的部门) 3、谈谈你对作业风险脉络的理解？(适用于作业专业系统,即设备、 调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、计量 中心、带电中心等涉及生产作业的部门) 4、谈谈你对用户设备接入风险控制脉络的理解？(适用于营销专业 系统, 即市场部、客服中心、计量中心、分局) 三、访谈问题 部门 部分访谈题目 1、你是如何理解体系的核心思想的？结合部门工作谈谈体系在 办公室 办公室业务的开展运用情况？ 2、基于风险的原则在办公室的管理中是如何体现的？ 1、你是如何理解体系的核心思想的？ 企管部 2、作为流程与变化的归口管理部门，你是如何保证这个要素在 各部门落地的？ 1、你们部门在安风体系建设中主要开展哪些方面的工作？ 2、你如何理解风险体系的核心思想？ 计划部 3、在风险管控中，计划部处于什么样的环节？如何进行风险控 制？你认为规划与可研工作能够解决电网风险和存在问题吗？ 1、你觉得体系的思想在人力资源部的业务管理中是如何融入？ 2、在员工选聘、能力培训的管理上如何体现基于风险的原则？ 3、对于能力培训这一方面，你们是如何验证培训效果，如何评 估？ 人资部 4、你觉得在电网、设备、作业以及环境与职业健康的风险管理 上与人力资源部有没有联系？如果有能否举例说明？ 5、你认为员工选聘、能力培训在安全生产风险管理体系建设发 挥什么作用？ 1、结合实际工作谈谈对体系管理思想的认识。 市场部 2、结合实际工作谈谈怎么开展用户管理。 3、针