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带电公司经理绩效合同 1 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （久隆沪西分公司经理） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：奚伟均 部门：久隆沪西分公司 岗位：经理 考核人姓名 : 部门：沪西分公司 岗位： 考核期限：从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 考核人声明： ? 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通， 理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 ? 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ? 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： ? 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现 ? 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ? 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指 标 类 关键绩 效 权重 实 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 别 指标 （合 计 绩 1 2 3 4 5 （＝ 权 重 ＊ 100% ） 评分等级） 财务类 工程利润 10% 客户类 满意度 10% 财务类 依法经营 15% 优质服务 客户类 10% 规范运作 内部运 安全生产 15% 营类 内部运 市场项目 10% 营类 内部运 施工管理 10% 营类 内部运 队伍建设 10% 营类 推进绩 效 学习成 管理、 培 10% 长类 训发展 体 系建设 的 计划执 行 成效 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1 分：平均完成毛利 15%