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批准:卜明星
批准:卜明星 2005年1月18日
仓储部部长(岗位)工作标准
仓储部部长(岗位)工作标准
编号:TY/SOP — CY PAGE #
审核:标准化委员会
审核:标准化委员会 2004年12月18日
编制:倪建元2004
编制:倪建元
2004年11月20日
围:本标准规定了仓储部副部长的岗位工作容及标准要求,明确了岗位工作职责。 本标准适用于仓储部副部长工作冈位。
项目
作业 容
标准要求
考 核
小项 得分
实际 得分
仓储管理 (20 分)
1、原料、毛油、包装物、 辅料、备品备件的入库。
审核物资的入库手续,凭品保部质检报告单、磅单、供 应部经办人签字的单据,签署入库通知单。
5分
2、粕品、成品油入库。
审查粕品、成品油的入库手续,上报不合格产品的返工。
4分
3、物资及产成品的安全贮 存。
每天上午认真审查各仓库物资报表, 每天巡查各仓库一
遍,检查物资贮存质量,检查物资帐、卡、物一致。
5分
4、包装物、辅料、备品备 件的出库。
审查各仓库各部门的领料手续。
3分
5、产成品的出库。
检查销售单、磅单记录。
3分
组织部门 员工安
全、文明 生产
(15 分)
1、上、下级沟通。
传达公司各种会议、文件精神,贯彻公司领导的指示、 意图,落实员工执行力度。
5分
2、遵守组织原则。
部门的工作、情况如实向公司领导汇报或以书面报告形 式请示公司领导。
4分
3、劳动纪律管理。
审核本部门的员工考勤表,教育、加强员工劳动纪律观。
3分
4、安全、文明生产。
配合安全保卫部、生产部对所属仓库进行安全检查,对 员工进行安全知识、文明生产资料及文件的组织学习、 考核,完成或超额完成公司下达的各项工作指标。
3分
部门日常 管理
(15 分)
1、固定资产的维护。
每月检查一次所属部门的桌、椅、柜、电脑、空调和各 种设备、设施的使用、维护情况,确保固定资产不损失。
4分
2、劳保用品的发放。
每月审核一次部门员工劳保用品的发放。
3分
3、组织所属员工参加公司 的各项活动。
根据公司的要求,组织员工积极参加公司布置的各项活 动,按要求保质保量。
4分
4、组织本部门、外审评定 工作。
按公司文件要求,为每年一次的质量体系审及外审作好 准备,确保无严重不合格项发生。
4分
运输管理 工作
(10 分)
1、运输合同的拟定。
每年向公司领导提供运输合同(草案)一次,协助公司 和承运单位签定符合双方利益的合同。
2分
2、承运单位能力的评价。
审核承运单位的实际运输能力及运输资质证书每年一 次,审核结果报公司领导。
2分
3、汽车运输和船舶运输。
组织本公司物资产成品的运输工作,提供参考运价,报 公司领导审批,审核运输执行价格。
3分
4、火车运输。
加强与火车站联系,保证铁路运输及时,审核铁路运输 的相关费用。
3
搬运队 管理
(10 分)
1、临时劳务用工合同的拟
每年向公司领导提供临时劳务用工合同(草案)一次, 协助公司和搬运队签定符合双方利益的合同。
3分
2、劳务价格的拟定。
依据行情向公司领导提供临时劳务工价(参考价) ,每
月审批一次劳务用工的工程量、执行价格。
4分
3、搬运工的调配。
依据生产部或所需临时用工部门的要求,与搬运队联 系,调配适当的劳力。
3分
原料科科长(岗位)工作标准
编号:TY/SOP — CY02
围:本标准规定了仓储部原料科科长的岗位工作容及标准要求,明确了岗位工作职责。 本标准适用于仓储部原料科科长工作冈位。
项目
作业 容
标准要求
考 核
小项 得分
实际 得分
入库前 准备
(4分)
清仓并容,检修加固仓库。
把用来接收新原料的仓库腾空,不符合防潮、隔热、通风、 密闭、防鼠虫、防雀、防火要求的,均应检修加固,做到 上不漏雨、下不返潮、仓库门窗齐全、启闭自如。
2分
清洁消毒。
从到外彻底进行清扫, 做到仓面面光,仓外二不留(不留
杂草、不留垃圾、不留污水),然后用敌敌畏喷雾消毒, 密闭3-5天后,开仓散气1-2天,再全面清扫一次,然后 密闭仓房备用。
2分
原料入库 控制
(13 分)
库检、验质。
正确执行公司质量标准, 做到验质、定质准确,入库原料
合格率100%。
6分
合理堆码。
视原料的不冋种类、质量、用途和存放时间、仓库条件以 及季节气候等情况通盘考虑进行合理存放, 一次堆好,以
减少重复搬运。原料入库时做到“五分开” ,即种类、好
次、干湿、新、有虫无虫分开。
7分
原料贮存 与保管
(20 分)
建立台帐。
原料入库后登帐制标识卡,记录品名、规格、入库时间、 产地、质检情况。
5分
原料情况检查。
检查包括原料的温度、水分、虫害与质量变化,检查期限 随原料质量与季节不冋而异。 安全原料(可在当地安全过
夏的)每3-10天检查原料温度、虫害一次
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