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总经理个人年度总结总经理个人年度总结一年来为保证各项目标的完成我从以下几个方面开展了工作调整机构明确分工保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况为了提高执行能力保证各项工作目标的分解落实我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究在公司总经理的支持下对机构和人员进行了较大的调整先后成立了数据业务中心集团客户中心渠道管理中心等机构为市场部安排了合格的管理人员使各项目标都可以落实到人做到了事事有人管人人有专责同时在工作过程中不断修改和完善管理流程努力提高工作效率调整后改变了以往员工忙闲不均分
总经理个人年度总结
总经理个人年度总结【 1】 一年来,为保证各项目标的完成， 我从以下几个方面开展了工作：
、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项 工作目标的分解落实， 我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了 认真研究，在公司总经理的支持下， 对机构和人员进行了较大的调整， 先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为 市场部安排了合格的管理人员， 使各项目标都可以落实到人， 做到了 事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效 率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落
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