最新宝洁大学培训体系.docxVIP

宝洁公司(PG三全立体培训体系 三全立体培训体系模型：全程一一职涯时间维度(入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期) +全员一一职位维度(M职位系列、A职位系列、T系列)+全方位一一内容维度(基础素 养、专业素养、管理素养) 全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之 配合。对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展， 成为资深的讲师。 全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到 IT服务，所有员工都是宝洁培训体系 的覆盖对象。 全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。 将员工素养又分为基础素养、 专业素 养和管理素养三大类。 如下图所示： 入取駅挖罕珮职E覇爾取盘后鋼 宝洁三大职位体系 由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系， 必须先了解宝洁的职位体系。宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列，如下： M ( Management)系列：即管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销类岗位，分为 7级。(2) A (Administration )系列：即行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等岗 位，分为四级。(3) T (Technical)系列：即技术系列，包括生产制造中与机器打交道的岗 位，分为10级。 BR■PAc；*MAnt en：■…丄m■丄 BR ■ PA