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* 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 　 设计开发体系文件培训 Page . １ . 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 2015.10.10 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . ２. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 目录 1 3 文件架构 2 名词解释 P1项目管理阶段识别 3 4 P1项目开发过程 二级程序文件解读 5 三级作业文件解读 6 四级表单解读及应用 7 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 3. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 1 文件架构 设计开发过程文件由一个二级文件，八个三级作业文件组成。 《设计开发项目管理控制程序》 设计过程作业指导书 设计评审作业指导书 设计验证作业指导书 设计文件更改作业指导书 项目采购作业指导书 项目移交作业指导书 样件制造及管理规定 设计认可作业指导书 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 4 . 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 名词解释 2 APQP: 产 品 质 量 先 期 策 划 采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足客户对产品的要求 。 适用于所有P1/P0项目。 * 精品PPT | 借鉴参考 APQP的核心 不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程 设计文件 FMEA 控制计划 作业指导书 PPAP 风 险 APQP过程 防错法 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 6. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 名称解释 为已有用户而开发的产品项目。 该项目运用P2项目中已认可的一般标准或已在批量生产上运用了的技术。 P1项目 对同一客户，或对不同客户，在已批量产品上做一些变更的项目。 P0项目 指按时间顺序把每个项目分割为6个阶段，制定每个阶段的主要工作内容，完成时间。甘特图 项目进展计划 2 1 2 3 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 7. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 名称解释 指以P1项目开发计划为基础，而制定的每一阶段内，以项目组为管理方式，而制定的详细工作内容（偏重全面质量控制）、完成时间、负责人及完成结果状态及改进状态等。 项目质量计划 指在某一阶段内的设计（产品及工艺）、计划（时间及质量）和商务费用的评审。项目管理委员会参加此评审。其目标是在项目某一阶段内，使项目的工作有一定的进展。发现产品开发过程中的早期警报以达到减少质量风险的目的。 项目阶段内评审 在项目的每个阶段结束时由项目管理委员会进行项目评审，该评审将包括设计 （产品及工艺）评审、计划（时间及质量）评审和经济目标（商务费用）评审等内容。其目的是项目是否能转入下一个阶段。 项目转阶段评审 2 4 5 6 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 8. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 名称解释 由质副总任量主席的委员会，并同时包含有同步工程的代表和由公司指定的专家。该委员会负责作出技术方面决定。 项目认证委员会(PVC) 由总经理任主席的委员会，并同时包含有相关职能部门部长。该委员会负责作出商务方面决定。 项目管理委员会（PMC) 指非工装模具生产的样品，但具备产品一定的功能，能用于质量计划中的所有试验。在0——2阶段。 手工样件 2 7 8 9 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 9. 持续改进　永无止境　Never Stop Improving. 名称解释 指用标准的工装模具、按一定批量而生产的样件，主要是用来提交给客户进行认可的。在3阶段末从 (满负荷生产日)中提取。 工装样件 是指按照规定的工艺在正式批量前提供的产品。它主要是用来认可整个工艺能连续生产符合技术要求产品的能力。(指4A阶段，在工装完成后，按满负荷生产的产品，属采购和销售件。) 预批量 指正式生产，大批量，属采购和销售件,在4B阶段。 批量生产 2 11 10 12 * 精品PPT | 借鉴参考 Page . 10. 持续改进　永无止境　Never Stop Improvi