水利施工单位的工程管理革新.pdfVIP

水利施工单位的工程管理革新 工程项目作为企业施工生产的主战场， 不仅是展示企业形象的窗 口，造就和培养企业管理人才的摇篮， 更成为企业经济效益的源泉所 在。为在确保安全、 优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标， 施工企业一般都会及时组建集团指挥部、 子公司项目经理部及其所属 施工队的三级管理机构上场。 项目部是企业按照项目法施工管理要求 而设立的临时性组织机构， 是企业的一线指挥机构， 集团指挥部通常 负责宏观和全方位的管理和协调， 子公司项目部和施工队则具体担负 施工生产。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的 影响，探讨借鉴管理模式变三级管理为两级管理的必要性。 一、三级项目管理模式对企业效益的影响 工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。 对工 程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。 多年以来，施工企 业实行的对一个工程项目由集团