测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化.pdfVIP

测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化 0 、 引言 项目生产实践是测绘项目管理重要的一环。 在具体项目的实施和 开展中 , 带班负责人起着核心的作用 , 组织合理化与否对团队作业的 速度和质量起着至关重要的作用。在运筹学当中有很多例子 , 比如工 程中常见的土方量的开挖运输与回填 , 能够说明进行有效的流程控 制和作业分工 , 可以使测绘项目完成得更好更快。如果测绘项目负责 人根据经验对项目安排进行优化 , 而不是利用科学的理论和方法 , 这 会导致多年只做一次或者做得比较少的项目缺少系统性和前瞻性。 一般来说 , 测绘项目的开展受到很多外部条件和内部因素的限 制和影响 , 比如客户需求、天气因素、工地环境、仪器设备的先进程 度、作业方法、内部沟通、团队情绪与精神、人员能力等。本文主要 探讨在其他因素固定不变的情况下