2020年集团财务工作会议流程.docxVIP

集团财务工作会议流程 一、加强货币资金核算与管理，建立健全货币资金收入支出管理 制度。避免大额现金支出，杜绝白条顶库现象，严禁坐支现金 ; 严格 执行收支两条线， 实行每月核实银行存款实际存量制， 建立奖罚制度 ; 严禁库管和业务人员收取货款，杜绝以个人名义私存公 - 款。 二、进一步加强会计基础工作，规范原始凭证和自制凭证，严格 报销手续，杜绝大额费用无审批无明细，正确进行成本核算，严格可 控费用和三项期间费用预算管理， 严禁不属于正常经营业务范围的各 种开支。 三、加强资产的购置、处置、租出的管理，认真执行集团关于固 定资产管理的若干规定， 特别是计提折旧要严格按集团统计表规定的 分类、标