4[1]供应链中的库存控制 .pptxVIP

物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;4.1 库存概述 4.1.1 库存的定义 传统库存 组织所储备的所有物品和资源－仓库中物资； 物流系统的库存 流速为零的物料就是库存－不流动的物料 需求角度的库存 为满足未来需求而暂时闲置的资源。 库存分析的目的 确定合理的策略，即“何时订货”、“每次订多少”，使库存管理的总成本最小。 4.1.2 库存的作用与弊端 1）保持生产运作的独立性和连续性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）通过经济批量订货降低成本。;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;4.1.5 库存理论的发展 美国为代表的西方模式；以日本为代表的东方模式。 1）西方模式 1915年，哈雷斯从最小化订购费和存贮费角度，提出了经济订购批量模型（Economic Order Quantity, EOQ）－瞬时补偿、不允许缺货。 1931年，雷曼德提出年生产批量模型； 20世纪60年代，提出(Material Requirement Plan, MRP)物料需求计划。从最终产品的需求出发，根据物料清单将需求计划层层分解，实现“在必要的时候生产必要数量的产品”。 20世纪70年代，在MRP的基础上，提出制造资源计划(Manufacturing Resources Plan, MRPII);物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院;4.3.2 库存控制 库存控制的任务