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{交通运输管理}四川交通工作 概况各高速公路经营管理 向、合理使用建设资金、健全会计核算体系等方面，做了大量工作。1999 年 10 月，公司专门召开了由公司 领导、财务总监及各部门经理参加的财务总监座谈会，会议就如何搞好财务总监的工作做了安排和部署，交 流、总结了财务总监各自的经验和工作情况，并就如何加强对高速公路资产和资金的管理进行了研讨。 ——下发《四川高速公路经营成本控制管理实施意见（试行）》。为维护股东权益，公 司参考已通车营运的高速公路和省外的经验，该《意见》对成本费用管理责任、内部定额、 计划控制等方面作了原则性的规定，并对高速公路经营公司成本费用合理支出进行规范。 多种经营初见成效为了多渠道筹集高速公路建设资金，根据省交通厅党组和董事会意见，征得省财 政厅同意，公司利用近年来的自身盈利，积极拓展业务，力求为高速公路建设多渠道开辟财源，为公司自身 的发展积累更多资金。 ——设立高速公路房地产开发有限公司，在项目开发上大力拓宽渠道。该公司自 1997 年成立以来，抓住国 家加大基础设施建设投资、启动房地产的大气候，先后开工 10 余个项目，力求开辟新的经营开发增长点。 ——进一步扩大四川高速公路绿化环保开发有限公司业务范围。该公司在做好高速公路 绿化工程和养护工程的同时，还在花木租摆和精品花卉培育上有所发展。1999 年