5STPM奖励标准制度.docx

5S-TPM奖励制度 东海艾地盟 5S-TPM管理改善提案奖励制度 东海 [2009]第 148 号 为确保 5S-TPM管理在公司范围内全面、深入、持续的推行，充分发挥员工的积极性和创造性，发掘员工智慧，把员工真正作为现场管理的主体，营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化，特制订本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、定义 1、改善提案是指员工在日常工作中就利于公司发展的安全生产现场管理、 节能减排、增收节支、技术革新、产品研发等诸多方面，积极主动地提出改善方案，且方案实施后收效显著。 2、提案参与率 =提案人数 / 总人数 × 100% 三、工作程序 (一)公司 5S-TPM工作小组兼改善提案评审小组，全面负责改善提案的汇总、等级评审、报批等各项工作。 (二)改善提案的提出，由提出人填写《改善提案建议表》，报部门主管审核，并报至部门经理或总监审批。 (三)部门积极配合个人将可行性提案尽快付诸实施。 (四)改善提案成功实施后，形成《改善提案实施报告》，报部门审核。 (五)部门每月 25 日前将本部门的《改善提案实施报告》汇总后报公司改善提案评审小组。 1 / 6 公司改善提案评审小组每月 5 日前对公司所有提案报告进行总结评 (六)比，根据提案实施后收益多少或取得的效果确定奖励等级。报总经理批准。 四、奖励标准 (一)对以下诸方面提出改善，不能具体以经济收益衡量的提案，给予每个提 案 10 元到 200 元的奖励 : 1、有效杜绝乱扔垃圾或主动捡垃圾的行为 ; 2、有效杜绝在墙壁上乱刻乱画现象 ; 3、有效避免最后离开办公室不关电灯、电脑、空调等电器设备的现象 ;4、 巧妙解决设备跑冒滴漏现象 ; 5、能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施 ; 6、对操作规程、工艺流程、应急预案、危险源辨识等提出改善 ; 7、对公司的各项制度提出合理化的改善 ; 8、对产品包装技术的改善 ; 9、促进产品销售的提案 ; 10、有利于提高产品质量的提案 ; 11、避免在食堂用餐浪费的提案 ; 12、防止偷盗的提案 ; 13、避免在非吸烟区吸烟的提案 ; 14、避免上班睡岗的提案 ; 15、有利于节能减排的提案 ; 16、有利于排除隐患的提案 ; 2 / 6 17、有利于提高服务质量的提案 ; 18、其他可行的改善提案。 (二)对于能够大范围应用的提案，给予 200-1000 元的特别奖励。 (三)集体奖 :每年 12 月底前，以二级部门为单位，评审组根据部门年提 案参与率高低、提案人均数量多少以及提案产生效益的多少等方面综合评定，分 设一等奖一名，人均奖励 500 元;二等奖二名，人均奖励 300 元;三等奖三名，人均奖励 100 元。具体个人奖金额由部门自定。 五、以下提案不予奖励 (一)已被采用或正在改善的提案 ; (二)属于正常的工作内容的提案 ; (三)没有具体内容或措施不当的提案 ; (四)未经实施看不到收效的提案 ; (五)弄虚作假，抄袭别人的提案。 六、表彰与激励 (一)个人奖每月发放一次，利用公司月度安全生产例会，由公司领导对获奖者进行通报表彰。集体奖每年评选一次。 (二)人提案参与情况将是评定职称的最重要依据，同时也是评选优秀员工、提职、提薪的依据。 七、本制度解释权归 5S-TPM工作小组及改善提案评审小组。 八、本制度自总经理批准之日起施行。 附 :1、《改善提案表》 2、《改善提案成果报告》 3 / 6 中粮艾地盟粮油工业 (菏泽 )有限公司 00 九年十月二十六日中粮艾地盟改善提案表 2010 年 8 月 17 日提案编号提案日期提案名称榨油车间、榨油机扎螺拆卸工具的改进 姓名提案人姚俊杰部门生产部维修车间职务员工 现况说明 (问题或缺点在原来榨油机扎螺拆卸过程中使用的工具是大锤，通过撞击拆卸。是什么 ?可附缺点 :效率低，劳动强度大，榨油螺栓损坏程度大。图表、附照 片 说明 ) 具体建议或 改善措施 (怎通过观察制作如下工具 :么解决此问 题 ,请把创意写出来 ) 预期效果 厂长 / 经理审核主管审核 部门提案评审小组审批 中粮艾地盟改善提案成果报告 年月日提案编号提案日期 提案名称 姓名提案人部门职务 4 / 6 改善前状况说明 (问题或缺点是什么 ?可附图表、附 照片说明 ) 具体改善措施 (叙 述如何改善、改善经过和投资金额 等 ) 改善效果评价 厂长 / 经理审核总监审核公司提案评审小组审批 改善提案奖励流程图 部门名称综合管理部流程名称改善提案奖励流程编号综合任务概要改善提 案申报、程序、奖励部门总经理公司评审小组部门领导部门 / 提案申请者节点 A B C D 开始 较大提案 2 审批填写《改善提案表》审核 可行 3 落实改善措施 填