线员工激励方法全集123.pptVIP

一线员工激励秘诀 讲师：何静波 目 录 第一部分、从错误的激励说起 第二部分、激励的概念 第三部分、激励员工的秘诀 第四部分、建立激励机制 第一部分、从激励的错误说起 1 、三个和尚有水喝 2 、长尾理论引发的思考 3 、从企业错误的激励说起 跳出固有思维 ( 一 ) 、三个和尚有水喝 （三个和尚有水喝的故事） 1 、由三个和尚没水喝到有水喝 2 、故事分析 ? 为什么原来三个和尚没水喝？ ? 这个故事给了我们哪些新的启发？ ( 二 ) 、长尾理论引发的思考 1 、什么是长尾理论 长尾理论的基本原理是：只要存储和流通的渠道足够大，需求 不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数 热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇 聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾有两个特点 : 细 和长。细 , 说明长尾是份额很少的市场 , 在以前这是不被重视 的市场 ; 长 , 说明这些市场虽小 , 但数量众多。 ( 二 ) 、长尾理论引发的思考 2 、长尾理论在激励中的作用 2.1 贵公司绩效考核是否考虑长尾？ 2.2 长尾理论对激励宽度的影响 . 2.3 长尾理论对激励方式的影响 ( 二 ) 、长尾理论引发的思考 3 、企业为什么没动持续的动力 3.1 案例 : 这个公司的员工为什么没有激情 ? 3.2 从长尾理论谈谈企业人力资源管理的缺失