高级采购管理与采购成本降低方法及谈判.docxVIP

课程背景：当前世界经济风云突变，原材料价格大幅波动，企业每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均为 10% 以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链 ，如何进行采购预测、采购法务及合同 管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略 并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性 ？如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价 值？如何通过谈判来提升采购人员的业绩？ ..?对于这些长期困扰采购工作人士的难题， 在本课程中具有10多年实战经 验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。 课程提纲： 第一章：如何从战略的地位来进行采购管理 杰克韦尔奇眼中的采购 采购的杠杆作用是什么？ 采购的国际化新趋势及作业模式 集权架构与分权架构结构对组织的利弊 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响 采购所面临的挑战有哪些？ 采购的五大核心任务 如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？ 经典案例分析：索尼集团的采购模式 第二章：采购职能管理 采购管理者需要具备哪些能力？ 管理者的主要任务是什么？ 现代企业采购管理者的类型有哪些？ 管理者的管理技能分析模型 组织文化的类型 不同组织文化下采购管理者的角色和责任有什么不同？ 功能型组织的特点 事业部或专业型组织的特点 区域或矩阵型组织的特点 战略