垃圾填埋场施工投入的技术管理及劳动力安排.docxVIP

PAGE PAGE # 垃圾填埋场施工投入的技术管理及劳动力安排第1节 设备、人员动员周期安排 如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后，在与业主 签订施工合同的同时，3天内由项目负责人带领工程技术、施工、 试验、材料等行政管理及有关施工人员先期约20人进场，一方 面编制详细实施性施工组织设计，报监理工程师审批，另一方面 迅速展开下列各项施工准备工作： 1、 驻地的生产建设临时设施的布置和搭设。 2、 协同建设单位办理施工许可证。 3、 办理有关土地借用及其他各种政策处理手续。 4、 组织技术、施工人员熟悉图纸，做好图纸会审前的技术 准备工作。 5、 会同业主、监理、测绘等单位进行现场交桩，对场地进 行放样。 6、 联系落实施工用电和施工用水，架设临时用电和用水线 路。 7、 编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表，调运投 入本工程的各种材料机械设备及各类施工作业人员。 8、 落实签署材料的购货合同，同时做好有关材料的取样试 验工作。 施工前期的各项准备工作必须同时全面铺开，进场后立即将 先期工程所需的设备、人员、材料进入施工现场，做好前期施工 各项准备工作，等待工程师下达的开工令，尽快进入施工阶段。 第2节 投入的管理技术成员的配备 施工管理人员组织配备表：（管理人员总16人） 本岗职务 配备 职 称 岗位职务 项目负责 人 1名 工程 师 负责整个项目工程的全