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零售我为你自豪演讲稿 零售事业部是针对零售业务发展成立的事业部门。零售事业部具备实现零售业务发展目标所需要的经营权、决策权和资源配置权，承担相应的损益责任。零售事业部的优势在于，能够对市场变化做出快速反应，更好地满足客户需求；有利于整合资源，提高经营效益；各事业部拥有相对独立的经营决策权和资源配置权，有利于提高工作效率和提升专业化水平。我们兴业银行分行为了更好地在市场上立足，实现业务发展的跨越，并保持足够的竞争优势，零售事业不断改革、体制创新显得尤为重要。 一、零售改革给零售业务以及个人发展带来的变化和机遇 （一）零售改革给零售业务带来的变化。改革中撤销中心支行管理层次，分行直接面对和管理所辖范围内的全部支行和网点，即从原来的三级管理转变为二级管理，组织架构和管理模式的调整导致了零售业务运作方式的变化。1、零售业务营销组织方式改变。2、零售业务管理方式的改变。3、零售业务运作流程改变。 （二）零售改革给个人带来更大的发展机遇。改革前因零售管理员、客户经理、理财经理等人员紧缺，造成零售队伍建设滞后，零售精细化管理水平不足；柜面人员的紧缺，也是造成零售业务增长缓慢的障碍。改革后，将最大限度地激发员工的主观能动性，灵活运用“举牌”机制，鼓励个人业绩好、