移动互联网产品设计 产品项目管理 产品开发过程的管控.pptVIP

* EDITED BY CHENYU * 移动互联网产品设计 《移动互联网产品设计》课程 Mobile Internet Product Design 主讲教师 陈煜 移动通信技术专业教学资源库 深圳信息职业技术学院电子与通信学院 产品开发过程的管控 目录 进度控制 进度控制 为使项目严格按计划进度而开展的有关简单和管理活动，进度控制是对产品研发项目的全过程控制。 这一过程从策划与决策开始，经设计与实施，直至验收交付使用为止。 进度控制 进度控制基础——明确的项目计划 进度控制 就是比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展。 项目计划明确： 每个阶段的阶段目标 阶段应交付的成果 验收依据 双方责任与义务 依据——项目进度计划（工期、质量、成本） 内容——项目例会，通报进展、提交进度报告、解决相关问题，建立项目变更流程，记录项目变更内容。 重要手段——检查，采用例会、周报、汇报、口头询问、非工作时间交流等。 延期处理问题——调整内容：增加投入、减少产出、采用新方法 及时调整；优先调整工期长的任务；全面评估；更新计划 进度控制 目录 关键：建立和执行适当的衡量标准。（ISO9002） 对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管理和控制，对应用方案、技术方案进行仰恩审核，对项目组成员的工作质量进行常态化检查。建立质量管理体系。 质量控制 1、建立项目的衡量标准 企业管理层的满意程度 项目小组、最终用户的满意程度 质量要求及时间的估计和成本预算等 2、质量保证计划 质量控制的关键 制定项目的验收条件、初验标准、终验标准等。 贯彻项目文档化管理。 质量控制 目录 风险控制 1、风险识别 根据项目性质，按照从潜在的事件研究其产生的后果、从潜在的后果研究其产生的原因来检查风险，收集、整理项目可能的风险并形成风险列表。 2、风险分析 确定每类风险对项目的影响大小。 3、风险应对 考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。 制定风险应对计划：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等 风险控制 4、风险预防及监控 风险监控： 跟踪已识别风险的发展变化情况 根据风险变化情况及时调整风险应对计划，对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，采取适当措施。 风险控制 项目文档规范化 项目进度控制 严格的制度保证 目录 需求变动控制 原则上，经过确认后的需求原则上不允许发生变动。 实际中，为保证项目目标的实现，每一项需求变动应通过需求变动控制机制进行评估保障。 需求变动均由双方项目组讨论通过，提交客户方项目经理审核确认。必要时，需提交管理层批准，签订补充协议。 目录 项目报告制度与项目分级管理体系相适应的一种管理制度。 遇到问题、情况，项目组成员先内部讨论解决问题，若不能按组织结构图逐级上报，所有问题应付有书面材料。 项目报告制度 目录 1、项目周报 实施进展、存在问题及解决方案、下周工作计划。 2、项目例会 每周、每两周举行一次例会 作用：协调解决实施过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进行。 要有会议纪要、对会议决定和讨论结果进行文档记录。 项目沟通制度 小结 谢 谢 主讲教师 陈煜 移动通信技术专业教学资源库 深圳信息职业技术学院电子与通信学院 同学们，大家好，本知识点主要给大家介绍一个新的技术VR virtual reality * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * EDITED BY CHENYU * 移动互联网产品设计 同学们，大家好，本知识点主要给大家介绍一个新的技术VR virtual reality * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * 接下来我们来了解一下KONA模型 * *