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基于价值链会计的战略联盟业务流程刻画 　　【 论文 关键词】 价值链 会计 ;战略联盟;业务流程 　　【论文摘要】 战略联盟和价值链会计均是价值链管理的一部分,二者的目标都是提升 企业 价值 ,通过价值链会计对战略联盟的业务流程进行刻画相较于传统会计可以提高战略 联盟的有效性,实现企业价值链的扩展,具体刻画指标可根据不同形式的联盟进行合理安排 。 　　 一、战略联盟与价值链会计 　　战略联盟的概念最早是由美国 DEC 公司总裁简 ·霍普兰德(J. Hopland)和管 理学 家 罗杰·奈格尔(R. Nigel)提出。其后 ,希尔拉、包铭心(Beamish Paul W.) 、Ranjay Gulati 、迈克尔·波特(Michael E.Porter)等学者从不同角度阐述了战略联盟的内涵 ,其中,迈克 尔·波特从价值链视角出发 ,认为联盟是某一企业同结盟的伙伴一起协调或合用价值链以扩 展企业价值链的有效范围。价值链会计的最早提出是在 20 世纪 90 年代初期 ,英美的《管 理会计》、《哈佛商业评论》、《会计杂志》等期刊上均有对价值链会计的相关研究。在 我国 ,阎达五先生将价值链会计界定为对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,并确定 了价值链会计的基本理论框架。根据价值链会计的主体不同可以将其分为以单个企业为主 体的内部价值链会计和以战略联盟为