年度考核目标责任书.docxVIP

2013 年度考核目标责任书 一、岗位 /职位类别和聘期 姓名 任职部门 职务 项目总监 聘期 考核期 二、主要职责 1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作； ； 2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付； 3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作； 4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩； 三、考核指标及任务 (见附件：年度考核表 ) （一）业绩指标考核（权重 70%） 1、年度回款任务 (权重 50%)； 2、二次销售任务 (权重 10%)； 3、老客户维护量 (权重 10%)； （二）年度重点任务指标考核（权重 20%） 1、项目交付率 (权重 20%)； （三）管理指标考核（权重 10%） 1、计划变更率 (权重 5%) 2、标准化分值 (权重 5%)； 四、薪酬标准 1、年薪 万元，年薪 =基础年薪 +绩效年薪 +奖励； 2、基础年薪 =年薪 *70%，按月兑现发放； 3、绩效年薪 =年薪 *30%，根据考核结果核算发放： A、季度考核任务完成，按季度兑现发放 10%，年度任务完成，兑现发 放 20%， B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪； 4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。 五、附则 1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划 的参考； 2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过