2021年二级建造师考试施工管理课堂笔记.docVIP

一 工程协议价和投标价中对应成本项施工实际成本计划中对应成本项实际施工成本中对应成本项工程款支付中对应成本项施工成本计划和实际施工成本中对应成本项 比较取得建造师注册证书人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业决定。　　取得建造师执业资格人员表示其知识和能力符合建造师执业要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上代表人。　　项目经理任务：落实实施国家法律和企业制度，严格财务管理，实施协议，确保工期和质量，实施安全、文明生产，提升经济效益。　　项目经理职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人身份处理和签署相关协议；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定代表人授予其它管理权利。 资源进度计划类型：努力争取资源均衡；符合工期约束条件；符合资源供给约束条件。　　施工资源管理目标：施工资源合理配置（合理选择、合理分配、合理供给和使用）为项目实现提供资源确保。　　人力资源管理任务：组织和人力资源计划是识别、确定和分配项目角色、职责和汇报关系过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定项目角色、组织机构、职责和汇报关系形成文档。　　组织项目管理班子人员获取：经过外部招聘方法取得，也能够对项目负担组织内组员进行重新分配。　　管理项目管理班子组员：明确每个班子组员职责、权限和