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文件编号 7S 管理规范 版次 / 阶次 A1 三阶 机密等级■一般 □ 机密 页次 / 日期 1/4 一、目的 为给员工塑造一个干净、整洁、明亮、舒适的工作环境，并有效提升作业员工作效率，从而达到减少浪费，节约成本。 二、 适用范围 适用于公司所有部门区域。 三、定义 1S 整理 区分要与不要的东西，将需要的东西留下，将不需的东西坚决清除掉。 2S 整顿 要的东西依定容、定量、定位三原则合理摆放并运用颜色管理法明确标示区分。 3S 清扫 清除作业场所的脏污，并防止污染的发生。 4S 清洁 将上面 3S 实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 5S 素养 不断提高全员自身素质，养成人人依规定行事良好的习惯。 6S 安全 消除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及质量安全，预防意外事故发生。 7S 节约 对时间、空间、资源等方面合理利用已发挥它们的最大效能，从而创造一个高 效率、物尽其所的工作场所。 四、 7S 管理流程及工作事项 建立 7S 组织架构图 : 组 长 副组长 组员 组员 组员 组员 确定 7S 岗位职责及权限 7S 小组职责 : 负责公司 7S 活动策划及推行工作 , 并对全员进行 7S 活动的宣导及培训，定期检查各门的 7S 执行状况。 文件编号 7S 管理规范 版次/ 阶次 A1 三阶 机密等级■一般 □ 机密 页次/ 日期 2/4 7S 组长：负责