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关于班组建设经验交流材料 自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。 *** 工序在上级相关部 门的帮助和车间的直接指导下，坚持做到五个注重，即班组长能力和员工素质的培养、绩 效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用，以实现工作程序标准化、员工关系家 庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标，不断提升班 组自主管理能力，收到了良好的成效。现将具体做法与大家共同探讨交流。 一、注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英，具 备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众。但是做好员工的思想工作，善于 与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解，也是班组长必不可少的能力。 *** 工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时， 将培养班组长做思想工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定 期组织班组长座谈交流、 要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等， 有意识 地培养班组长对员工思想工作的重视。 使每名班组长不仅能够成为业务上的表率， 而且还 具备做员工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解 决，为自主管理的实现提供良好的前提条件。 二、注重绩效考核方式的创新优化。自主管理只有建立在制度约束的基础上，才能够确保 各项工作有章可循、规范有序，才能够实现预期的目标和效益。而绩效考核则是各项管理 制度得以执行的一种手段和方法， 同时又作为员工奖金发放的依据，只有做到公平公正和 公开，才能符合员工利益，满足员工的意愿。 *** 工序在车间的指导下，全面推行绩效考 核 “一张表”管理法，确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。 在 “一 张表”管理的推行过程中， *** 工序多次组织五个班组长共同交流探讨，相互借鉴学习， 不断改进“一张表”管理方法的实施效果。尤其是丁班和丙班两个班组，率先成为车间的 示范班组，成为其它兄弟班组参照学习的榜样。目前 *** 工序全体员工每人每月一张考核 表，当日考核，当日上报、当日公开。员工有了疑问或者班组有了失误，都可确保在第一 时间解决，完全消除了以往考核和奖金同公开发放，员工意见不能及时解决的不良现象， 更好地调动了员工主观能动性的发挥，促进了班组自主管理水平的提升。 三、注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的过程中，必须适时适度地运用物质 激励和精神激励相结合的方法，不断激发班组和员工的潜能， 并把潜能在实践工作中转化 为一种能力。 *** 工序在五个班组间相继开展“五小十个一” 、“指标王”等劳动竞赛，开 展“好设备”、“标杆设备”“党员明星设备”评比以及班组建设成果展评、班组亮点展示 等活动，对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励，并通过宣传栏等形式集中展示，对 班组和员工都起到了很好的激励作用。 班组及员工的工作热情和参与性非常高涨， 纷纷以 合理化建议、主动修旧利废、小改小革等多种形式参与到车间、工序的管理工作中。 公正是法律永恒的价值追求，廉洁是执法者最基本的职业操守，公正廉洁执法，维护社会 公平正义，是公安工作的生命线，也是党和人民对公安队伍的永恒要求。随着社会主义市 场经济的不断发展和完善，社会主义政治文明、依法治国方略的全面推行，公安机关尤其 是公安民警队伍中执法不严、执法不公、执法不廉的问题时有发生，严重影响了整个公安 工作和公安队伍建设的发展。 如何进一步提高执法水平，保证执法公正廉洁是摆在各级公 安机关和广大公安民警面前一项十分重要而紧迫的任务。笔者认为要保证公正廉洁执法， 应着重抓好以下几个方面的工作： 一、牢固树立公正廉洁意识是保证公正廉洁执法的关键 当前，影响公安机关公正廉洁执法的一个重要原因就是相当一些公安民警的头脑中要么公 正廉洁意