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企业安全目视化设计定制的内容和要求 1、含义 安全可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息 来规范或指引员工的行为、告知工作中的风险或有害因素等等，达到 提高现场安全性的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行安全管理 的科学方法。 2、 目的 把工厂潜在的大多数规程、隐患、制度、管理的过程等，变成谁都能 一看就能明白的事实，这就是安全可视化管理的目的。 3、 特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明 化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以 推动白主管理或叫白主控制。现场的作业人员还可以通过目视的方式 将白己的建议、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互的 安全交流。 所以说安全可视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式, 也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯 穿于各种管理的领域当中。 4、应用(示例) 用很显着的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便 明白。如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。 装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。 用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。 在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照 射，以引起注意。用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。 用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的 工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然， 名就各位。用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂 于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些 工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时 确认白己跟进的位置。 5、作用 迅速快捷地传递信息 安全可视化管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传 递信息。 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 安全可视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符 号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速 地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管 是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其它员工一样，一看就知 道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作 用的好办法。 特别强调的是客观、公正、透明化 有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作 要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的 程度，具体的方法，这些都是管理中的 5W2H。 即：WHY傻做的理由） Where（工作场所） Who（担当者） What（工作内容） When（时间限制） How（具体办法） How much（程度把握） （4）促进企业安全文化的建立和形成 安全可视化管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先 进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等 各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向 心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。白检：如果你的 部门是生产性部门（其他部门也可），制订一张安全绩效图来表示部门内 部的安全业绩，或者制订一个单位的安全绩效图表，以便于年终考核。