办公楼物业管理工作总结计划计划.docxVIP

办公楼物业管理工作计划 【篇一】 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提升道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提升经济效益。 4、确保安全生产，增强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及 道路保洁工人人身安全。 5、提升全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提升职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入 520 万元，创利税 20 万元。 8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、具体措施： 1、增强政治学习，统一思想理解，提升全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。 2、增强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员 ( 保安 ) 、保洁员等不同部门、不同工种要定期实行物业管理知识、专业技能训练，定期实行消防知识培训 ; 对驾驶员定期实行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 XX年初成立试运行以来，对公司的各项工 作都有了很大的促动作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管