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中国空调企业营销渠道模式 美的模式 —— 批发商带动零售商 海尔模式 —— 零售商为主导的营销渠道系统 格力模式 —— 厂商股份合作制 志高模式 —— 区域总代理制 一、美的模式 —— 批发商带动零售商 1、渠道成员分工 批发商负责分销 :一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指 导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。 制造商负责促销 :美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货， 但是他们往往会要求批发商 上报其零售商名单。这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零 售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。 共同承担售后服务 :在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由 制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。 2、美的模式的利弊分析 渠道优点 : 1）降低营销成本。 2）可以利用批发商的资金。 3）充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 1）价格混乱 2）渠道的不稳定 二、海尔模式 —— 零售商为主导的营销渠道系统 1、渠道政策 在海尔模式的分销网络中，百货店和零售店是其中主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所 以批发商的地位很虚弱。海尔的销售政策也比