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徐工集团管理会计案例 徐工集团在全面预算管理中遵循三个平衡： 1.目标平衡、2.专业平衡、3.分级平衡，从战略 到考核形成闭环，坚持了搭建责任体系、制定管理标准、推行集成、加强考核管理、明确流 程这五项基础，规范了管理会计体系。 一是按照预算管理委员会-预算管理办公室-事业部-分子公司-职能部室-业务活动的体系 架构，搭建预算管理责任体系。 二是以战略为起点，打通战略-计划-预算编制-执行-考核闭环管理。徐工集团为年度预算 制定了贯穿全年的关键时间节点，并实行上述闭环管理，要求各成员单位每月在系统内完成 相应流程，从而使预算控制细化到每天的具体活动。 三是各部门广泛参与预算、多方面确保预算合理性。以研发预算为例， 徐工集团规定，分子 公司的研发预算，不仅在公司层面进行目标平衡和分级平衡， 还需要总部科技质量部与研究 院的专业平衡；对每一个研发项目活动， 用完全成本法将与项目有关的费用支出全部分配归 集到相关项目。 四是坚持制度管人、流程管事，并实现了系统的横向集成。 一方面，集团制定并发布了公 司内部的〈〈全面预算信息化系统运行管理规定》 ，规范预算流程。另一方面，集团以全面预 算管理信息化系统为主线，采用多项系统集成技术全面打通了包括企业资源计划 （ERR）、客 户关系管理（CRM等主要业务系统，建设了灵活高效的预算管控平台。 五是打造从预算到考核的闭环管理。 集团通过商业智能（BI）,实时分析反映企业运营状况。 年度经济工作会议上，集团各事业部、各科室管理者分别签订年度经营责任状。 集团审计部 门按年度、半年度进行经营责任状审计， 将责任人薪酬与指标挂钩； 人力部门将各事业部和 科室的关键业绩指标（KPI）的完成情况作为其月度工资薪酬系数的考评依据。 以上就是徐工集团管理会计体系中全面预算管理的管理法则。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛,猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远