案例：“适时制”仓储管理和卡车运输.docVIP

案例17：“适时制”仓储管理和卡车运输[①] [①] 原文引自：斯蒂格利茨，《经济学的小品和案例》，中国人民大学出版社，1998年，p144-145 运输现象和运输问题：现代公司经营管理当中，人们日益发现，物流成本是第三利润源泉，人们越来越重视通过节约包括交通运输在内的成本来节约支出、提高效率、增加利润，西蒙公司是采用“适时制”仓储管理方法和采用卡车运输来保障“适时制”顺利实施的一家公司，这家公司的成功无疑会加深我们对现代社会交通运输基础设施和运载工具作用的认识。 关键词：适时制、仓储管理、卡车运输 一、“适时制”仓储和卡车运输 西蒙公司就是著名的“美舒”牌床垫的制造商，1980年代中期该公司曾一度陷入困境。当时西蒙公司共有19处生产工厂和16个仓库，有128辆卡车再外加约200辆拖车负责其间的往来运输，单是运输费就占总销售额的6%。低效率的物流系统和高昂的物流费用使公司不堪重负。幸好他们找到了问题的解决之道，就是一种叫做“适时制”的生产体系。在这种新的体系中，公司不再先将产品从工厂运往仓库，然后再由仓库送到零售商店，而是坚持只在接到订单之后才开始生产。这里的关键在于设计并建立一个能确保客户在4天内得到所订商品的系统。西蒙公司为此进行了重组，经过精心计划，削减掉全部仓库和5个生产厂，并且只留下85辆卡车负责运输。公司因而节约了大量开支，同时由于到货及时和经营效率提高，市场份额还增