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国外工程索赔案例 1 案例 1 《案例 44 》在非洲某水电工程中，工程施工期不到 3 年，原合同价 2500 万美元。由于种种原因，在 合同实施中承包商提出许多索赔，总值达 2000 万美元。监理工程师作出处理决定，认为总计补偿 1 200 万美元比较合理。 业主愿意接受监理工程师的决定。 但承包商不肯接受， 要求补偿 1800 万美元。 由于双方达不成协议，承包商向国际商会提出仲裁要求。双方各聘请一名仲裁员，由他们指定首席仲 裁员。本案仲裁前后经历近 3 年时间，相当于整个建设期，光仲裁费花去近 500 万美元。最终裁决 为：业主给予承包商 1200 万美元的补偿，即维持工程师的决定。经过国际仲裁，双方都受到很大损 失。如果双方各作让步，通过协商，友好解决争执，则不仅花费少，而且麻烦少，信誉好。 《案例 45 》为了说明反索赔中的一些基本问题， 下面分析一个由于拖延和加速施工的费用索赔案例 （ 见 参考文献 19） 。 （一）工程概况某大型商业中心大楼的建设工程， 按照 FIDIC 合同模式进行招标和施工 管理。中标合同价为元人民币，工期 18 个月。工程内容包括场地平整，大楼土建施工， 停车场，餐饮厅等。 （二 ）合同实施状况在业主下达开工令以后，承包商按期开始施工。但在施工过程 中，首先遇到如下问题： 1.工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差， 2.