附件2：项目经营责任书（模板）.docVIP

碧桂园集团 2011年**项目经营责任书（模版） 甲 方： 签 名： 乙 方： 签 名： 签发时间：  为确保集团总体经营目标实现,明确项目部在2011年度的经营目标和管理责任，现依据集团下达的年度经营目标，就2011年度工作签订经营责任书如下： 目标责任期 考核乙方的责任期自2011年1月1日起，至2011年12月31日止。 2011年业绩考核表 1）指标和考核值 指标类别 考核指标 权重（%） 2011年目标 量化指标维度 财务 （30%） 合同销售额 15 万元 年资金回笼（占用）净额 10 万元 净利润 5 万元 客户 （10%） 产品缺陷率 10 以集团营销中心验收检查结果确定 运营 （55%） 计划节点完成率 20 以集团运营中心评估结果确定 项目工程质量 20 以集团工程管理中心/区域工程技术部组织的工程质量检查结果确定 成本控制度 15 以集团成本管理中心评估结果确定 学习成长（5%） 员工敬业度 5 以集团人力资源管理中心调查评估结果确定 加减分项 加减分方法 加分 1.集团内部管理奖 1）每获得一项集团创优100奖，加0.5分 2）每获得一项集团“7项专项奖”，加0.5分 2.工程管理奖 1)每获得一项国家级工程奖项（鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等），加2分 2)每获一项省级工程奖项，加1分，但最多不超过2分 3.集团认定的其它奖项 1)由集团总裁办根据集团阶段性管理重点另行增补 减分 1.重大媒体曝光或群诉 项目上每发生一次以下事项的: 1)发生群体性投诉事件，扣1分 2)发生新闻危机后不及时处理或隐瞒不上报,引发地方媒体报道，造成负面影响的，扣0.5分 3)新闻危机引发中央级媒体报道，造成负面影响的扣1分 4)新闻危机引发广泛媒体报道，严重影响公司品牌，扣2分 2.员工离职率 1)项目内人员主动离职率（不包括被淘汰人员）超20%，扣0.5分；后续每超10%加扣0.5分 2）加减分项指标考评说明 项目加分项合计不超过12分，超过12分，按12分计。 项目减分项，不设下限。 绩效奖金方案 本年度绩效奖金运用方案待韬睿薪酬项目组确定,相应奖金细则将作为本经营责任书附件予以补充。 其它 1）如无特殊原因没有按合同期交楼、违反销售合同的，免除项目总经理和相关责任人职务，乃至开除。同时，公司也将加强对“无法按期交楼和开盘”的监测、预警，提前发现相关风险，必要时可提出对项目总经理进行更换，以避免该情况成为事实，给集团造成更大损失。 2）质量是企业的生命线，每一个项目管理人员都要在自己管理范围和职责内严把质量关，若现场管理和工程实体质量出现严重问题、或是交楼后出现大面积质量投诉，公司将严厉追究项目总经理及相关人员责任，情节严重的，给予免职处分。 3）项目总经理日常管理中应进一步提高工作质量、成果标准，对工作中的不足及时进行指导、纠偏、乃至处罚，也可结合本区域、项目实际情况制定相关细则。 4）责任书实施过程中，甲方须秉持“公平、公正、公开”的原则，若有违背，乙方有权向相关部门进行申诉、举报。情况属实的，将按集团相关规定严肃处理相关责任人。 5）乙方需遵守“以事实为依据，严禁弄虚作假”的原则，一经发现违背原则的行为，将按集团相关规定严肃处理。