《卓有成效的管理者》读后感[共2页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 近日,拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》,此书开篇明义,就提出了“卓有成效是可以学会的”,最后紧扣主题,给出结论：“管理者必须卓有成效”。整本书著述结构清楚,层次分明,用大量实例论述了如何实现卓有成效的五点要求,包括：有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。 德鲁克先生认为,在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,影响该组织的运转效率的话,他就是一位管理者。 那么,如何才能做到卓有成效呢？德鲁克先生讲到“知识工作者的生产力,就是‘做好该做的事情’的能力,也就是有效性。”“有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合,而且必须靠学习获得”。 接下来他告诉我们,要成为一个卓有成效的管理者必须要在思想上养成的五个习惯： 第一,有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 时间正是像德鲁克先生所说的那样,是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限,用于工作的时间更为有限,对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来,必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。 他告诉我们,首先应该进行时间的记录,认识自己的时间究竟用在哪些事情之上,从而针对性的避免不必要