建筑公司经营管理方案说明.docxVIP

. . .. .. 建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题 。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新 ，企业通过 经营管理创新 ，形成新的动力源 ，以激发全员的积极性和创造性 ， 为建筑企业的持续 、健康、快速发展提供有力的保障 。为促进九州 公司健康 、长足的发展 ，结合公司目前的实际经营情况 ，提出了以 下几点经营管理方案 。 一、 企业的指导思想和经营方针 1、 指导思想 规范企业内部管理 ，明确分工 ，把握市场 ，开拓创新 ，强化项目 责任目标承包管理 ，着力人力资源建设 ，改善人力资源结构 。 2、 方针 以责任制管理为主导 ，以项目责任目标管理和发展多种经营管理 为两翼 ，共同发展 ，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针 ，大 胆选拔人才 、引进人才 ，发挥有技术有专业知识人才的积极作用 ， 确保企业经济效益与安全管理的平衡 。 二、 公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长 、副总经理 、总工程师组成 ，公司下设财务部 、工程管理部 、综合管理部 、机械工程部 、采购供应部 、财务部 、经营管理部等职能部门 。 各部室定岗 、定责 、定职、定 专业 word 可编辑 . . .. .. 薪，择优上岗 ，各职员要认真履行职责 ，作好本职工作 ，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法 。 1、 综合管理 公司内外部服务形