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- 2020-11-21 发布于天津
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商品A B C 管理原则
冏品 分类
届性
品项数 占比
销售额
占比
毛利率
(大组%)
毛利额
贡献度
库存天数
(大组%
订货频率
(每周)
陈列位置
陈列面
营业外
收入
市场
备注
A类
必需品
针对性
10± 3%
50 ± 2%
50 ± 10%
25 ± 5%
50%
2次
120 ?140
公分
与销售份额
成正比
较少
卖方市场 为主
B类
选购品
一股性
20 ± 3%
30 ± 2%
100± 10%
30 ± 3%
100%
1次
A类商品上 方或下方
与销售份额 成正比
较多
买方或
卖方市
场
C类
附带性
衬托性
65 ± 3%
20 ± 2%
225 土 10%
50 ± 4.5%
200%
02575 次
B类商品上 方或下方
与销售份额 成正比
很多
买方市
场为主
D类
5 土 3%
0%
/
/
/
/
/
总计
/
100%
100%
100%
100%
100%
/
/
注:1、商品ABC分类系以商品大组前30天的“销售额”做为动态分析管理。
2、 商品ABC分类知结合“毛利额” ABC分类一齐管理,第一个英文字母仍为销售额 ABC分类,这一部份对“顾客”比较重要; 第二个英文字母为毛利额 ABC分类,这F份对“公司”比较重要。例如: “AA代表该商品前50是利额也占前50% “CK 代表该冏品销售占后20%但毛利额占前50咆歹0。
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