中国人民大学绿色供应链管理和集约型物流培训.ppt

中国人民大学绿色供应 链管理与集约型物流培 PP文档演模板  Contents 绿色战略理念 供应链的基本概念 绿色供应链管理与集约型物流 电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望  绿色战略理念—绿色经营意识和价值体系 pecies 一生态链 企业绿色 价值体系 空间($pace)企业内外、 时距( 一企业目前与 经济与社会环境 未来的利益和发展  绿色战略理念——绿色经营原」 企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾 把目前的主要产品和生产过程,加入持续发展的因素,以因 应日后不管是国际或国内的商贸管制,或能源资源发生短缺时 可以有效响应和保持先机。 日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题 委员会”,并由一位高级行政人员主持,第二年进一步成立为环 境事务部”( Environmental Affairs Department),由高层的主管来组 成管理委员会,以响应国内外相关的环境议题,制订政策和推 行等) 日本东芝公司(实施FREE+2A(无氟,再循环,能源的节约 环境保扩+行动的规划和考评)战略,保护地球的生态环境) SSUZUKI TOSHIBA  绿色战略理念—绿色经营原则(10C原则) 竞争原则( Competition) 有效分销原则( Channel) 保全企业环境原则( Corporate Environment) 承担社会责任原则( Community Responsibility) 守法原则(Code) 与消费者有效沟通原则( Communication with Consumer) 地域居民对应原则( Consensus of Community 不断核查原则( Check) 降低成本原则( Cost down) 持续性原则( Continuity)  绿色管理的具体体现 这一思想可概括为“5R”原则 研究( Research),将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业 的环境对策; 消减( Reduce),采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物 的排放; 再开发( Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志 循环( Recycle),对废旧产品进行回收处理,循环利用 保护( Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众 进行绿色宣传,树立绿色企业形象。 日本7-11的绿色经营  日本7-11的绿色经营体系 1于1994年制定 7-11环 境意识贯 穿企业经营的全过程,并指导企 业进一步的发展。 从7-11的环境指针和规约看,主 上生害 要是明确规定有关环境保护和绿 色经营的5个方面,包括企业事 业活动中的社会责任;与顾客协 作并做到信息公开;第三个原则 各店铺和相关经营者中,从而形 成一个整 绿色经营体系;最 后是努力实现绿色经营且标,并 根据实际情况及时地修正目标 民制品生产商 7-11形成了一个完整的绿色行动 案,从而保证环境政策能在整 供应链体系中得到实施,具体 ,… 配送、店铺经营和最后废弃物的 处理都制定出了完善的规章制度 和发展目标,并形成了一个完整 的作业流程 位图子图全标  日本7-11的绿色经营体系 首先在商品管理上,规定了严格的环境规范条例,在此方面7-11通过各 种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通 方面实行严格的监控 ,如日本大众食品协同组合是7-11食品类商品开发的主要组织,该组织 除了进行一般卫生管理外,还专门制定了一套独特的质量管理条例 HACCPE管理系统,该系统对原材料 上产设备、职员、保管 流通等整 所有可能影响质量的因素进 的控制管理 销售终端的店铺 检査、管理的职责,同时7-11还 积极地推进包装物的改革,以实现绿色包装,杜绝任何可能对消费者产 生危害的因素。 其次,在物流管理方面,一是进一步推进共同配送,通过集约化的配送 减少在途车辆和环境污染,以及由此产生的种种社会问题 是严格加 强对车辆的管理,车辆管理的主要内容是制定完善的自我检测制度 准备通过 放限制来缓解对环 力,与此同时积极导入绿色环 保车,这种车不仅噪音小,而且c02的排放量比原来减少了20%,NoX的 排放量比原来减少了80%,到2000年3月,7-11已在首都圈导入了40辆绿 环保车。 图  日本7-11的绿色经营体系 第三,在店铺经营中,7-11还积极开展了节约能源的活动,包括节约用 电,防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。 第四,在为社会作贡献和维护消费者利益方面,7-11举办了全国清扫活 动,该活动