《激情员工》读书分享会演示文档.pptVIP

专题1：裁员——员工心中永远的痛 （5）裁员前能做些什么？ - 停止招聘新人 - 减少加班、轮流放假 - 降薪或停止加薪 - 寻找自愿离职者，如富士康离职鼓励金 1.2 公平的薪酬待遇（收入多与少问题？） 薪酬水平、薪酬决定机制与分配机制同等重要 员工并非期望极高的薪酬，他们仅期望“一份付出一份收获”，在企业效益好的时候他们期待更多的薪酬与增长，在糟糕的时期则要求较少。 根据社会比较理论，当薪酬的增长低于生活费用的增长水平时，员工通常会认为薪酬在下降。 通过可变工资来调节薪酬（绩效工资、员工持股、分红等） （一）公平激励 （1）我们需要建立一种能够根据企业支付能力来调整薪酬成本的机制，但由于部门之间有很多不同，所以没有一种方法能适用于所有部门。 （2）可遵循以下原则（P101）： - 员工薪酬应包含基本工资和可变工资； - 基本工资应具有竞争力并且跟上通货膨胀率； - 可变工资应以团队而不是个人绩效为基础； - 可变工资应按员工基本工资一定的百分比来分配； 专题2：薪酬激励制度——考核团队还是考核个人？ （3）可变工资以团队绩效为基础的原因： - 团队的绩效往往更容易衡量，比个人绩效更客观和可信； - 公司绩