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大型材料管理制度 大型材料包括：钢轨、钢管 (直径 ? 80mm 及以上 ) 、胶带、 4 分 以上钢丝绳、 4 平方以上电缆，实行有计划投入，定额控制，无偿使 用，节奖超罚，损失索赔，确保合理投入，经济运行。 一、职责范围 1 、机电部是大型材料的主管单位，负责全矿大型材料的计划、 分配、审核、发放、回收、修复、监督检查，确保生产安全运行。 2 、通风工区负责全矿 2 寸及以下洒水管路的运态管理，负责安 装使用、维护、整修保管、合理调配及回收等，每月 25 日前向机电 部报全矿 2 寸及以下管路的动态情况及下月购置计划。 3 、调度室负责全矿各采区工作面道轨 2 寸以上管路动态管理， 负责道轨、管路的合理调配，安排道轨、管路的铺设回收及闲置存放 地点，每月 25 日前向机电部报全矿各采区工作面安装，回收及闲置 情况及下月需投入情况。 二、管理规定 1 、基础管理 ①机电部要建立大型材料消耗台帐、 大型材料动态管理台帐， 分 类、分项、分使用单位，做到数量清、状态明。 ②大型材料的购置计划由机电部根据作业计划、 工作需要和各单 位计划，提出书面购置计划，经机电矿长、矿长审批后报供应部门， 供应部门按计划及时组织进货。 ③各单位要建立本单位大型材料消耗台帐和动态台帐， 掌握本单 位消耗情况，每月 27 日前同机电部核对本单位消耗动态。 ④各单位要加强现场管理， 明确各自管辖范围。 凡工作面移交必 须办理移交手续， 经双方签字认可。 机电部对回撤工作面和其它废弃 巷道的材料必须核清，并确定回收单位和回收日期，严格考核，对回 收不全的材料，由接收单位承担一切损失。 ⑤大型材料的回收： 各单位要对闲置的大型材料及时回收、 上交， 避免丢失和浪费。电缆、钢管、轨道回收率为 100% ，钢丝绳、皮带 回收率为 95% ，机电部要严格验收，对完不成回收指标的单位按原 价罚款。由机电部开出罚款，考核办兑现。 ⑥各单位严禁随意将材料外借，否则按偷盗论处。 ⑦凡因违章指挥或违章作业造成材料损失者， 按材料原值进行罚 款赔偿。 2 、各项大材考核办法： A 、钢丝绳考核办法： ①使用期限的规定： 采区工作面付巷钢丝绳 7 个月；主井和管道 井钢丝绳 6 个月。 ②节超期限考核：钢丝绳每多用或少用 1 月，按钢丝绳原值的 25% 奖罚，并联责单位领导 5% 考核奖罚。 ③钢丝绳的回收按规定执行， 否则按原价对单位罚款并联责单位 领导 3% 的罚款。 B、胶带 ①各单位不得随意从中部截断胶带， 否则，一次对单位罚款 1000 元，联责单位领导 100 元/ 次，责任人 100 元/ 次。 ②各单位在回收皮带过程中， 从皮带头截割皮带， 皮带头截割剩 下的长度不得超过 30mm ，否则，对单位罚款 300 元/ 处，联责单位 领导、责任人各 30 元/ 处。 ③各单位回收的胶带不得低于 50m/ 节，其中七级胶带不得低于 100 m/ 节。并且回收的胶带要卷好，用铁丝捆绑牢固，按时出井， 出井后根据机电部指定的地方摆放整齐，否则，一项不合