安全生产保障措施作业单实施方案.pdfVIP

附件： 安全生产保障措施作业单实施方案 为更好地推行安全生产保障措施作业单（以下简称作业 单），切实发挥作业单在日常安全生产建设中的作用，结合 我公司实际，特制定本方案。 一、组织机构 为便于作业单推广，成立公司、矿两级作业单管理机构， 负责作业单工作的指导、协调与实施。 （一）公司作业单推进机构： 组 长：公司总经理 副组长：公司分管安全、生产运营、技术、建设、机电 副总经理 成 员：公司安全监察部、生产运营部、技术部、建 设部、机电部等部门负责人及各矿矿长。 （二）各煤矿作业单管理小组： 组 长：煤矿矿长 副组长：分管安全、生产、技术、通风、机电副矿长 成 员：矿安全、生产、技术、地测、通风、机电等 部门负责人，各科（区队）长。 二、管理职责 (一) 部门主要职责： 1、公司技术部 （1）负责采掘、开拓、修护、通风、地质防治水作业 单数据库的模板建立及完善工作，对模板内容进行持续改进。 （2）制定相关配套制度及流程。 （3）负责编制作业单模板填写规范说明，并组织开展 相关培训工作，并对培训效果负责。 （4）定期、不定期对各矿作业单模板规范建设工作进 行指导，协助矿井开展作业单推广工作。 （5）负责通防、地测防治水作业单的推行工作。 2、公司生产运营部 （1）负责编制公司作业单推广实施方案及考核办法， 牵头推广公司各类作业单，并对采掘作业单推行工作负责。 （2）负责指导各矿作业单工作的具体实施。 （3）按照煤业要求按时填报安全生产保障措施作业单 情况旬报表。 （4）组织开展作业单月度抽查、季度专项检查工作。 3、机电部 （1）负责机电运输类作业单模板及数据库的建立工作， 并对所建立作业单模板持续改进工作负责。 （2）按时参加技术部组织的作业单专题研讨会，并提 出改进意见。 （3）对机电运输作业单项目的推广工作负责，协助生 产运营部开展作业单推广工作，对各矿机电运输作业单推广 工作进行检查、督导。 4、建设部 配合生产运营部开展作业单推广工作。 5、安全监察部 （1）按照相关制度对各部室作业单推行情况进行监督、 考核。 （2）负责建立公司以作业单为载体的考评机制，定期 开展作业单检查、评比工作，按月提交作业单推行工作报告， 在月度安全大会上对作业单推行情况进行专题通报。 （3）协助技术部开展公司作业单模板编制及数据库建 立、完善工作。 （4）协助运营部做好公司作业单推行工作。 （5）负责监督各部室及各矿作业单推行工作开展情况， 并对各单位作业单推行工作进行考核。 （6）按时参加煤业作业单推进专题会议，并提前准备 作业单专题汇报材料及相关视频资料的拍摄工作。 （二）各煤矿的主要职责 1、制定矿井作业单推广实施方案，建立、完善矿井作 业单管理制度，并严格推行。 2、基层区队、班组是作业单的具体落实执行单位，负 责作业单的现场执行、落实。 3、对应煤业及公司要求明确作业单策划、审批、备案、 归档等流程的具体责任部门（或岗位），确保作业单策划、 审签等环节责任人具备相应的管理能力和技术水平。 4、按月编制作业单推广工作计划及作业单推广工作总 结，并与每月 26 日前分别上报公司技术部、生产运营部、 安全部等相关部室。 5、配合公司完成作业单模板编制及数据库建立工作。 三、实施计划 （一）一季度 1、根据煤业大会精神对作业单模板进行修订，明确填 写规范及管理流程。 2、煤业推广的六个模板作业单全面推行，公司前期推 行的作业单模板按原要求继续推行。 3、3 月份在原相煤矿重点推行煤业要求的作业单项目， 其他各矿同步推行；3 月底对作业单推行情况进行总结，固 化模板。 4、由公司技术部完成作业单培训工作。 5、由安全监察部建立完善以作业单为载体的考评机制。 （二