(精)《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记(23PPPT).docxVIP

从逻辑思考f 到解决问题 04信息思考 THINKING ABOUT ISSUES THINKING ABOUT ISSUES 议题思考 建立个人专属智囊团 向有某方面经验、有〃选择力〃的人请教 建立具体的假说 对信息进行分析1提出假设让结果走向解释明确化 调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何? 提岀假设:XX市场规模是否正在减少? 加入比较句型 用对比的句子表达，想要找岀什么问题的答案就会变得 很明确 接触没有经过任何人过滤的数据接触—手信息 接触没有经过任何人过滤的数据 接触—手信息 已过滤的信息:我跟你说《来自星星的你》好火啊! 没过滤的信息:微博搜都教授超过3000万条。 TYPOTHESIS THINKING TYPOTHESIS THINKING 假说思考 组建故事线一编辑与组排故事线 空：确认课题 雨：深掘课题 伞：做出结论 I模板2 空?雨.伞 r r 1 r i IJ I A 议题为“是否该带伞出门””通过下述流程判断： 空：西边的天空好晴朗啊！ 雨：以现在的天空情况来看,短时间应该不会下雨吧? 伞：这样的话,今天出门就不用带伞了! RESULTS THINKING RESULTS THINKING 成果思考 不要只搜集那些可验证 自己的假说是正确的资 料,而没有验证假说是 否正确 不要先有答案 崔永元的转基因调硏 视轄否犯了 〃先入 为主〃和〃选择性使 用〃材料的问题？ 对于目标对象一般理 解后z再加以结构化 结构化之后再论断 PPT学习二基础操作能 力+逻辑思维锻炼+设 计能力提咼 不要追着数字在原地 团团转z尽快整合才 是重点。 重视循环次数及速度 想要一次产生高完成 度的作品,进行多次 处理『增加循环次 数,可提升完成程 度。 INFORMATION THINKING INFORMATION THINKING 信息思考 推敲故事线——确认逻辑结构 推敲故事线——确认逻辑结构 人力资源管理I 毕业论文基本结构 F 1 ￡ L ■ i L A 现状 是否能以清楚的 基本结构完成整理 举例 风险 原因 风险 监控 风险 驾驭 先用〃看图说故事形式的初稿〃 之后用〃以人为对象的细腻定案〃 推敲故事线一一琢磨流程 做好一个PPT之后： —边彩排Q —边整理 推敲故事线 推敲故事线一一准备好〃电梯实验 是否可简明扼要地说明结论/ 针对特定部分是否可快速说明 是否可简明扼要地说明结论/ 针对特定部分是否可快速说明 —句话说明你应该上网易云课堂 答案:我们只收99元，就能帮你从 小白变达人！ 确认是否存在依循议题的明确 信息，以及是否各自只包含一 个信息 —图表一信息 销售额■第 销售额 ■第一季度 ■第二季度 在前半年的销售额里,第一季度 占80% z第二季度占20% 建立具体的假说 建立具体的假说 k k 建立具体的假说 对所需的信息进行分析,并让分析结果的解释明确化 调查XX产品市场规模现在究竟如何,就可以通过建立 具体的假说“XX市场规模是否正在减少? ” 修改前 对信息进行分析■提出假设让结果走向解释明确化调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？ 提岀假设：XX市场规模是否正在减少? 对信息进行分析■提出假设让结果走向解释明确化 修改后