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加强技术创新管理，充分发挥直属院所作用 吴达华、屈建省、张其滨 （中国石油集团工程技术研究院） 一、 概述 随着知识经济社会的到来，在国际化、专业化、多元化的市场环境下，技术创新在提高 企业的核心竞争力与综合实力上发挥着越来越重要的作用，而技术创新是企业组织新产品、 新工艺、新服务的研究开发，转换为商业过程，并付诸市场实现，获得商业利益的活动。 研究与开发（ RD）是技术创新活动的主体，也是科研院所的工作主体。作为集团公司直属 院所，按照集团公司一个整体，二个层次的科研布局，结合我院的专业技术特色，根据研发 活动的探索性、创造性、不确定性与继承性的特点，工程技术研究院从 2004 年起在原有技 术创新管理体系的基础上， 根据集团公司战略调整需要与研究院自身发展的需要与特点， 在 研发项目战略管理、 流程与组织、 资源保证与业绩考核方面进行了系统的策划与研究， 形成 了一套行之有效的技术创新管理体系， 保证了科研项目的顺利完成， 促进了科技成果的转化 与产业化，使得我院科研成果在集团公司重点工程中发挥了积极的技术支持作用。 二、 研发战略管理 1、 技术创新战略与规划 中国石油集团工程技术研究院现有职工 309人，其中专业技术人员 252人。占地面积 9.4 万 m2，建筑面积 7.9 万 m2，各类主要科研仪器、生产设备 335台套，固定资产 1.03 亿元。累计