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辨证论治 搞好企业培训也不难 近期，笔者参加了一个培训经理茶话会，参会的培训经理虽来自不同行业和 企业，但其遭遇的工作困扰却如出一辙―― 缺乏理解和支持，培训经费不足 在当前市场经济形势下， 大多数中小企业面临着生存困境， 企业高层的注意力大多放在盈 利和扩大企业规模上，资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润 的环节。而员工培训由于不能立竿见影地为企业带来直接收益，且需要一定的资金投入， 占用一定的工作时间，因而这项工作很难获得企业高层的理解与支持。 部门执行不到位，培训推行困难 部门直线经理的个人认知直接影响部门培训的推进。 部门负责人重视部门短期业绩甚于员 工培训，他们更倾向于将时间用在具体工作上，而对于培训和员工发展，他们认为，那是 员工自己的事，应由员工自己解决。因此，部门负责人百般推辞、抵触员工培训，致使培 训部门精心准备的培训计划无法推进 ;还有一些部门负责人，他们虽然也能意识到培训的 重要性，但对本部门的培训工作缺少细致规划，不注重整体性、连续性，使得培训被分割 成片段式。为了使培训工作能在各部门顺利执行，培