1.2施工项目部安全生产组织机构以及目标管理.docx

1.2 施工项目部安全生产组织机构及目标管理 目 录 1.2.1 项目安全生产文明施工管理网络图 项目安全生产管理网络图 项目文明施工管理网络图 项目治安保卫管理网络图 项目消防防火管理网络图 事故应急救援组织网络图 农民工业余学校组织网络图 项目起重机械管理网络图 1.2.2 项目安全生产管理目标 1.2.3 安全质量标准化责任目标分解图 1.2.4 安全管理目标责任落实考核办法 1.2.5 安全管理目标考核结果及奖惩兑现证明 1 项目安全生产管理网络图 2 项目文明施工管理网络图 3 项目治安保卫管理网络图 4 项目消防防火管理网络图 5 事故应急救援组织网络图 6 农民工业余学校组织网络图 7 项目起重机械管理网络图 8 1.2.2 项目安全生产管理目标 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1‰以内。 3、无直接经济损失在 2 万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检 测达标，施工用电为 TN-S系统，安全管理符合 JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标： 市文明 。（达标、市文明、 省级文明） 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达 标目标。 1、垂直运输设备，塔吊 台、施工电梯 台、井架 台， 计划在 通过安装验收后投入使用。 2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管 吨、扣件 只；采用分层搭设、分层验 收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用 TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 只、开关箱 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用 电达标。 4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 。 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存） 。 9 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求， 作为平时检 查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到 JGJ59-99文明施工检查标准的要求， 并结合文明施工检查 标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目 标的实现。 2、创建（省、市）级文明施工现场。 10 1.2.3 安全质量标准化责任目标分解图 (图 1.2.8) 项 目 安 全 管 理 项 专 目 职 经 安 理 全 ： 员 ：  伤亡事故控制目标 责任人： 安全达标目标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 职业病危害防护 责任人： 安全资料管理 责任人： 信息化管理 责任人： 脚手架工程安全达标 责任人： 现场用电安全达标 责任人： 塔吊和电梯安全达标 责任人： 现 场 提升机、井架安全达标 责任人： 防 护 “三宝”“四口”防护安全达标 责任 管 人： 理 安 全 文 明 施 工 责 任 目 标 总 负 责  督 组 促 织 各 安 项 全 目 目 标 标 的 的 落 考 实 核  基坑与模板安全达标 责任人： 小型机具安全达标 责任 人： 消防防火达标 责任人： 材料堆放达标 责任人： 文 地面卫生达标 责任人： 明 施 办公室卫生达标 责任人： 工 管 职工宿舍卫生状况达标 责任人： 理 道路场地达标 责任人： 食堂卫生达标 责任人： 车辆管理达标 责任人： 11 1.2.4 安全管理目标责任落实考核办法 1 、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻 “ 安全 第一、预防为主、综合治理 ” 的方针。结合本项目实际情况，特制定本 考核办法。 2、考核内容： 1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责 任人的目标实现情况与经济挂钩， 全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员， 分工作环境和工作内容进行划分 考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期， 确定 为一个考核周期， 本工程共有 次目标责任考核。 5、考核办法： 1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标 考核。 2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 12 2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （ 1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护 安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在 85分 （含